IT Manager: № 01/2023
IT Manager — журнал «Администратор информационных технологий» для ИТ-директоров, CIO, CDO, руководителей ИТ-подразделений и специалистов, отвечающих за цифровое развитие компаний и государственных организаций. В центре внимания — управление ИТ, ИТ-стратегия, цифровая трансформация, данные, инфраструктура, безопасность, автоматизация, цифровые проекты и эффективность бизнес-процессов.
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик — авторизуйтесь.
Обратите внимание: не все электронные выпуски выходят в печатной версии. Электронная и печатная версии могут различаться по содержанию: часть материалов публикуется только онлайн.
ИТ для бизнеса
Как ИТ-инструменты помогают собственникам и управляющим компаниям решать задачи бизнеса, получать прибыль и сокращать расходы рассказывает Роман Блонов, директор по развитию PropTech «Миран».
Есть ряд процессов, которые можно безболезненно передать на аутсорс и разом решить несколько задач: снять с себя вопрос поиска кадров, получить необходимый уровень экспертизы и, как правило, сэкономить время и деньги.
Зачем и кому нужны цифровые двойники, как они меняются и какое будущее их ждет?
Замена одних почтовых серверов другими — стандартная процедура для ИТ-департамента. Однако при миграции можно столкнуться со множеством проблем. Разберем, как они решаются, на примере отечественного почтового сервера Tegu.
Тема номера
Какие проблемы при использовании инструментов аналитики выделяют сотрудники и руководители российских компаний.
Наибольшее затруднение у компаний крупного бизнеса и предприятий корпоративного сектора, ранее использовавших западные технологии, вызывает сложность выбора отечественного аналога.
Сегодня интеграции на проектах внедрения CRM-систем — это must have. Можно делать их сразу или оставить в качестве следующего шага развития автоматизации внутри компании.
Чаще всего находится какое-то место в системе, которое работает по принципу 80/20 — львиная доля несовершенств произрастает из одного узкого места, оптимизировав которое, можно получить значительный буст в производительности.
Выбор типа масштабирования и его стратегии всегда зависит от этапа развития конкретной компании, состояния ее инфраструктуры, потребностей и планов бизнеса по развитию ИТ. Какие бывают типы и какую стратегию лучше выбрать бизнесу?
Какие риски искусственный интеллект представляет для разных сфер нашей жизни, как от них защититься и как включить новые технологии в контур бизнеса?
Человек, который полжизни посвятил металлургии, имеет полное право не сразу доверять новым технологиям. Чтобы доверие появилось, сначала нужно поработать с системой в тестовом режиме, присмотреться к «цифровому другу», покритиковать и исправить все ошибки.
Как понять, решается ли ваша бизнес-задача, если эта модель представляет собой черный ящик, где на входе ваши исходные данные, а на выходе — некие прогнозы, качество которых вы пока не можете оценить?
У каждой новой технологии есть обратная сторона медали. В статье мы перечислим основные риски, с которыми сопряжено развитие и внедрение ИИ-технологий.
ИБ для бизнеса
Сотрудники — это действительно мощнейший внутренний фактор риска для компаний. Что же предпринять, чтобы минимизировать человеческий фактор в обеспечении информационной безопасности компании?