Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
В российской ИТ-индустрии происходят серьезные изменения, которые уже затрагивают или будут затрагивать каждого программиста, сисадмина, проджект-лида, менеджера и даже каждого студента технологического вуза.
Во времена, когда самыми горячими новостями являются котировки валют и цены на нефть, пора задуматься о выборе пути в условиях кризиса. В ситуации нестабильности роль ИТ в бизнесе должна возрасти.
Строительство в Донецке стадиона «Донбасс Арена» несколько лет назад было признано одним из наиболее сложных и интересных ИТ-проектов на Украине. Резкое обострение политической и экономической ситуации, повлекшее за собой военные действия, внесло изменения и в схему управления одного из самых современных спортивных объектов не только Украины, но и всей Восточной Европы.
Группа компаний «Северсталь» – флагман российской металлургической промышленности. Сегодня на ее предприятиях сформирована ИТ-база, позволяющая реализовать круг проектов, цель которых – повышение клиентоориентированности.
Можно ли что-то предпринять в такой непредсказуемой ситуации, когда валютный курс скачет, как ребенок на карусели, и невозможно решить, какие цифры закладывать в бюджет?
Начну с банальной истины. Любая организация не существует сама по себе, просто так. Любая организация имеет цель. Нет, не ту, которая «оправдывает средства», а более меркантильную – получение прибыли, если говорить о коммерческой организации.
Внедрение технических средств защиты информации в корпоративную сеть – лишь одна из мер на пути к построению комплексной системы информационной безопасности.
Их важность «всплыла» именно во время первой волны пандемии, когда оказалось, что часть сотрудников должна получать удаленный доступ к достаточно критичным элементам инфраструктуры организации
К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
