IT-Club

№ 12/2015

Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

Бизнес-взгляд

Умный? Да
IT ManagerИТ в бизнесеЧто хочет бизнес
Умный? Да
ИТ приписывается сакральное знание о том, «как работает вся организация», «как на самом деле устроены бизнес-процессы», а также непременная системообразующая роль по выстраиванию коммуникаций между отделами компании

Менеджмент

Насколько «заряжен» ваш ИТ-отдел?
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Насколько «заряжен» ваш ИТ-отдел?
При наличии в коллективе всего одного аутсорсера штатная служба начинала работать больше и качественнее.
Первые семь дней CIO, или Обо всем понемногу. Часть VI
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Первые семь дней CIO, или Обо всем понемногу. Часть VI
Правило одно и звучит оно так: не создавайте лишней работы вашей службе экономической безопасности
Какие ИТ-процессы нужны SMB и почему?
IT ManagerИТ в бизнесеЧто хочет бизнес
Какие ИТ-процессы нужны SMB и почему?
Вопреки распространенному мнению, при постановке правильных ИТ-процессов специфика бизнеса не играет определяющей роли.
Зачем обращаться к аутсорсерам?
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Зачем обращаться к аутсорсерам?
В проектах по аутсорсингу при неудачной интеграции решения, безусловно, можно винить в первую очередь ИТ-аутсорсера.

ИТ-Диалог

Трудный путь к самостоятельности
IT ManagerИТ в госсектореПерсоны
Трудный путь к самостоятельности
Сегодня пассажиру скучно просто так ехать в вагоне. Ему нужно предоставить Wi-Fi, контекстный поиск и много других сервисов.
Зоркий глаз и быстрый ум
IT ManagerИТ в бизнесеЧто хочет бизнес
Зоркий глаз и быстрый ум
Система видеоаналитики позволяет обнаружить злоумышленника в процессе совершения им деструктивных действий и, возможно, задержать его.
Время рисковать
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Время рисковать
Одним из двигателей рынка разработки ПО на заказ должен стать вывод клиентами новых услуг
Данные на ладони
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Данные на ладони
Современные BI-решения представляют собой нечто сродни приборной панели в авиалайнере — множество параметров, индикаторов, табло и диаграмм.

Менеджмент

Комплаенс – новое «офицерское звание» для CIO
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Комплаенс – новое «офицерское звание» для CIO
Задача обеспечения комплаенса в ИТ существовала всегда, еще даже когда и сам термин «комплаенс» не придумали.

Бизнес-взгляд

Год оптимизма
IT ManagerИТ в бизнесеЧто хочет бизнес
Год оптимизма
Изменения внешних условий и внутригосударственной политики затронули все сектора ИТ-рынка.
Стрессу вопреки
IT ManagerИТ в бизнесеУправление
Стрессу вопреки
Кризис всегда считался периодом новых открытий, ведь недаром говорят, что открытия свершаются в основном в условиях дефицита ресурсов.

ИТ-Диалог

Взгляд в будущее с нефтяной вышки
IT ManagerИТ в госсектореМероприятия
Взгляд в будущее с нефтяной вышки
Грань между ИТ и бизнесом через 20 лет полностью растворится. Все будут «ИТ» и все будут «менеджеры»

Безопасность

Наблюдая за наблюдателями
IT ManagerБезопасностьУгрозы
Наблюдая за наблюдателями
Большинство случаев нарушения безопасности берут свое начало внутри организации в результате злоупотребления привилегированными правами.
Кадровые проблемы ИБ
IT ManagerЖизнь CIOПрофессия
Кадровые проблемы ИБ
Для того чтобы хорошо вести все курсы, непосредственное относящиеся к практическим аспектам ИБ, необходим преподаватель, регулярно применяющий свои знания на практике.

Мысли вслух

Анализируйте события, выявляйте аномалии
Анализируйте события, выявляйте аномалии
А вдруг галочку «подтвердить» в экранной форме поставил не ответственный сотрудник, а кто-то другой? А вдруг учётная запись скомпрометирована и ею управляет злоумышленник?
Имитация управления: почему не все руководители руководят
Имитация управления: почему не все руководители руководят
«Пока больше некого назначить, поэтому заткнем дыру тобой. Потом переназначим». Упражнение называется «как убить сломать сотрудника за одно действие: повысить и понизить обратно». Для надежности повторять неоднократно.
90% успеха кроется в общении: как строить эффективные внутренние коммуникации на удалёнке
90% успеха кроется в общении: как строить эффективные внутренние коммуникации на удалёнке
Принципами организации удаленной работы в период пандемии COVID-19 делится руководитель кабинета СЕО Acronis Алена Геклер.  Эту должность  она заняла около года назад, а ранее была советником президента Microsoft в России, затем директором департамента по продвижению бизнес-решений Microsoft в России.

Компании сообщают