Журнал ИТ директоров IT Manager | № 09/2019
Для кого: журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей.
О чем: активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса!
Для доступа необходима подписка. Если вы уже подписчик – авторизуйтесь.
ИТ для бизнеса
В конце сентября московский клуб 4CIO в очередной раз соберет российских ИТ-профессионалов на свой ежегодный конгресс
Возможно, вы слышали о модели швейцарского сыра, или еще ее называют моделью кумулятивного действия. Если совсем кратко, то суть этой модели в том, чтобы ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград («ломтиков сыра»).
Одним из основных драйверов инноваций являются растущие потребности заказчиков, а они у российских клиентов и государства часто превосходят мировой опыт.
Наш собеседник Иван Лагунцов проработал в мебельной компании Mr.Doors два десятилетия, пройдя путь от простого программиста до операционного директора...
Вы никогда не задумывались, что такое корпоративный портал на самом деле? Новости, справочник сотрудников, пара-тройка папок со скучной «нормативкой» – и... все?
Для работы с огромными объемами данных необходимы существенные преобразования в инфраструктуре, технологиях, стандартах и протоколах передачи и обработки информации.
ИТ-маркетинг
При всем замечательном и непрерывном расширении словарного запаса отрасли процент успешных проектов в ИТ остается весьма невысоким – по разным оценкам, ±3/4 проектов признаются не достигшими успеха.
Цифровая трансформация
Фармацевтическая отрасль – благодатное поле применения ИТ. Современное производство и продажа лекарственных средств подразумевают высокую степень автоматизации процессов.
Производство, склад и логистика, сбыт – традиционные задачи на новом витке развития. Как понимают цифровую трансформацию в многопрофильном холдинге с двадцатилетней историей?
Основные факторы, повлиявшие на решение двинуться в облака, – финансовые соображения, цена поддержки в первую очередь.
Менеджмент
«Я же должен всему этому радоваться, но не радуюсь. Что со мной не тааааак?» – задаете себе вопрос, хотя совсем недавно думали, что весь мир у ваших ног.
Масштабные, глубокие перемены в организации никогда не реализуются одним человеком. Количество взаимосвязанных изменений структуры, процессов, данных, ИТ-систем велико настолько, что одного, даже подготовленного разума для охвата сложности не хватает никогда.
Кадры
Они родились со смартфоном в зубах и «Гуглом» в мыслях. Они не представляют свою жизнь без мобильных устройств, компьютеров, социальных сетей и Интернета.
Бизнес-взгляд
Набор вопросов, как правило, один и тот же: куда пойти учиться, какую специальность выбрать и с чего начать.