№ 06/2013


Архив изданийПодписка на бумажную версиюПодпискаСкачать выпуск

Бизнес-издание в сфере управления и решения технических задач с использованием информационных технологий. Активный диалог между корпоративными потребителями и поставщиками ИТ решений. Развитие и трансформация бизнеса и государственного сектора в эпоху развития цифровой экономики. Цифровая трансформация бизнеса! Журнал ориентирован на директоров по информационным технологиям, развитию, логистике, продажам, маркетингу, финансам, других линейных менеджеров крупных и средних компаний всех отраслей. 

Полный доступ для подписчиков на электронные версии!

ИТ-Диалог

Технологии третьего тысячелетия
1–2 июня состоялся VIII Международный конгресс ИТ-директоров «Белые ночи — White Nights 2013».
Профиль региональных компетенций
Впервые дискуссионный формат в рамках II CIO-конгресса «Семь Холмов», организованного клубом ИТ-директоров Кировской области, стал не экспериментом, а основной формой проведения большинства секций мероприятия.
На встречных курсах
В конце мая в городе на Неве состоялся форум «Университет будущего», организованный Санкт-Петербургским государственным университетом и Санкт-Петербургским клубом ИТ-директоров SPb CIO Club.
Выездные конференции
Из всех маркетинговых мероприятий наиболее полезны для маленького вендора выездные мероприятия, где можно пообщаться с заказчиками.
«Российские просторы»: год третий
Стоимость терабайта хранения данных за последние несколько лет снизилась в десятки раз.

Стиль CIO

Танцы с волками
В любой ситуации всегда есть свой «волк», с которым нам придется «танцевать». Главное — чтобы вы всегда оставались человеком в этом танце жизни.

ИТ-обучение

Некачественные кадры
Рынок зарплат «перегрет», соискатели избалованы, а это одна из причин дестабилизации экономики, инфляции и сопутствующего этому кризиса.

Менеджмент

Как я сеял ITIL и выращивал ITSM, или Театр абсурда
Заявок нет, но системные администраторы в мыле и в бегах с отвертками и проводами — классика хаоса.

ИТ-инфраструктура

Автоматизация бизнес-процессов
Применение процессного подхода при анализе системы управления позволяет осуществить выбор направлений автоматизации.
Информационная поддержка инженерной деятельности
Чтобы правильно организовать работы, кроме прочего, необходимо знать в подробностях всё об объекте ремонта.
Управление качеством — сквозной процесс
Задача пилота – обеспечить управление самолетом в течение всего полета, иначе никто никуда не долетит.

Безопасность

Долгожданные меры
Обещанный в 2012 году, четвертый в данном историческом списке и самый долгожданный приказ все-таки появился.

Менеджмент

ИТ – это люди, деньги и процедуры
Понятие «управление» внутри группы «ВТБ» скорее представлено функциональной координацией.

ИТ-консалтинг

Драйвер управляемости
За первые три года нашего сотрудничества с MEDIA GROUP в холдинге сменились два генеральных и три финансовых директора управляющей компании.

Менеджмент

Трудно сделать первый шаг
Облака — новая технология, и не все и не всегда понимают, что это не простой аутсорсинг, что они накладывают ограничения на характеристики SLA.

ИТ-инфраструктура

Облачные сервисы без купюр
Главными козырями своих услуг облачные сервис-провайдеры называют их скорость и гибкость, а также экономичность.

Менеджмент

Своя игра
Бизнесу важен результат в поставленные сроки и за определенные деньги. Все остальное — от лукавого.
Человек общающийся
В средних и небольших компаниях идеальный вариант CIO — человек, выросший из техники, неважно — из разработки или администрирования.
- +
Начало подписки:
- +
Начало подписки:
Дополнительно получать на e-mail

Мысли вслух

К намекам Gartner о том, что пора бы AI перестать тратить и начать зарабатывать, добавляются требования суровой действительности о необходимости быстрой адаптации к изменениям и скорости принятия решений в условиях растущей конкуренции.
Так что же получается, умение через туман будущего увидеть сверкающий маяк желанной цели и показать его другим, чтобы зажечь их сердца и направить их в нужном направлении, – это и есть самый полезный навык, который неподвластен ни времени, ни новым технологиям?
Несколько человек из пришедших на курс оказались ярыми противниками любых стандартов, методик и лучших практик. Причем подавали своё неприятие под соусом «я – практик с более чем десятилетним опытом».

Компании сообщают